为实现“2025年增量30%”的目标，集团在年初确定了以“加加减盐”酱油和“盘中餐纯油”为战略核心，响应健康饮食趋势，打造差异化竞争优势，通过8大板块实现增量目标。

8大板块分别是：大市场建设增量，新市场开发增量，渠道拓展增量、售点建设增量、费用有效使用增量、架构薪酬优化增量、品牌建设增量、产供销协同增量，而大市场建设增量则是重中之重。

同时，在市场布局与渠道优化，实施‌终端精细化运营。通过BC一体化策略落地，强化终端网点覆盖与动销能力，提升终端市场投入效率。另外，在‌区域市场深耕，分区域制定营销策略，重点突破高潜力市场，优化经销商网络并增强区域团队执行力；针对餐饮渠道开发特约经销商，通过专属政策和服务体系提升餐饮市场份额‌。

张霞总经理带领的贵州金汇恒商贸与加加合作多年，是一支团结一致，执行力强，作风过硬，能打胜仗的队伍。

张霞总感谢公司的高度信任与大力支持，她一定全力配合支持加加大市场建设，金汇恒商贸将通过战略聚焦与执行落地重塑加加在贵阳的市场竞争力，实现增量目标。当天，张总把各项指标详尽分解到各部门、各片区、各责任人。

铮铮誓言表决心，旌旗猎猎担使命。

在激昂的旋律中，金汇恒商贸6支突击小分队斗志昂扬依次列队登台，以铿锵有力的誓言向张总递交“使命必达”的攻坚军令状，吹响聚力冲锋号！

销售公司副总经理刘熙超在发言中指出：锚定大市场战略目标，坚持实干实绩导向，坚决兑现激励机制，坚定全员发展信心，让有贡献者有荣誉、有奖励、有发展！‌

子江总在总结发言中宣导了公司2025年的战略及各项工作规划，高度肯定了金汇恒商贸团队在启动大会上展现的“敢打硬仗、能打胜仗”的执行力，并期待他们在大市场建设标杆市场打造中继续发挥先锋引领作用。